[導(dǎo)讀]

引言：

      6月17日18點(diǎn)44分，360公司董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎在360內(nèi)部郵件中提出奇虎360講在美國(guó)退市并宣布聯(lián)合中信證券、金磚資本、華興資本和紅杉基金，向360公司股東發(fā)出不具有約束力的私有化要約，擬以每ADS 77.00美元（對(duì)應(yīng)每股A類(lèi)或B類(lèi)普通股51.33美元）的價(jià)格收購(gòu)其他股東持有股份。

     周鴻祎說(shuō)，“憑借360現(xiàn)有的出色表現(xiàn)和能力，我們有充分的自主權(quán)做出選擇。”

     360公司不僅宣布與酷派成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，成立奇酷科技進(jìn)軍手機(jī)業(yè)，向市場(chǎng)推出奇酷和大神兩個(gè)手機(jī)品牌，還推出了兒童智能手表、路由器、智能攝像機(jī)、行車(chē)記錄儀等一系列創(chuàng)新智能硬件產(chǎn)品，成為相關(guān)市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。

      周鴻祎認(rèn)為，360的私有化不僅是資本操作，更是360進(jìn)入新的發(fā)展階段的重要助力，對(duì)于目前正在進(jìn)行全面戰(zhàn)略升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展注入巨大的推動(dòng)力，同時(shí)為充滿(mǎn)激情的360員工提供更多的機(jī)遇和更大的舞臺(tái)。

      私有化是360當(dāng)前形式下最重要的一步。子超認(rèn)為360私有化之后將會(huì)回歸A股，完成“像我這么倔強(qiáng)的人總歸會(huì)回來(lái)的”使命。

       他甚至說(shuō)服了360的股東們，以支持他將公司私有化，這個(gè)消息在昨天被公布。很顯然，如果重回A股的話，他將獲得更為充裕的資金來(lái)發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)。與很多二次創(chuàng)業(yè)者一樣，他認(rèn)為只要他傾盡所有，也許就可以抓住當(dāng)時(shí)失去的機(jī)會(huì)。

       這是一個(gè)有著充分表達(dá)欲和攻擊力的企業(yè)家，但是從2014年1月到2015年初，他進(jìn)入了一個(gè)明顯而罕見(jiàn)的沉默期。他甚至把公司核心的安全業(yè)務(wù)全權(quán)交給了總裁齊向東，自己退而成為了一條產(chǎn)像他還是當(dāng)初那個(gè)試圖挑戰(zhàn)騰訊的小創(chuàng)業(yè)者一樣——極端的價(jià)格品線的負(fù)責(zé)人。但是進(jìn)入5月以來(lái)，他又變得異常高調(diào)，他的一言一行看起來(lái)好以及著了魔一樣在各種場(chǎng)合喋喋不休地推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，他還動(dòng)不動(dòng)就向團(tuán)隊(duì)發(fā)飆。

      在周鴻祎二十年的職業(yè)生涯中，雷軍一直是他重要的參照物。在他進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的第一年，他便經(jīng)人介紹認(rèn)識(shí)了雷軍，周鴻祎曾向媒體回憶兩人相識(shí)的場(chǎng)景，他對(duì)雷軍是「很長(zhǎng)工夫的仰視」。兩人有著相似之處，年齡相仿，同是湖北老鄉(xiāng)，同是技術(shù)天才。但兩人性格和行事風(fēng)格又極其不一樣，雷軍是守正出奇的人，總是先將自己立于不敗之地再出發(fā)，善于生存，善于合作，但不善于搶奪和征服，內(nèi)心瞻前顧后；而周鴻祎正相反，他的性格中有更強(qiáng)的攻擊性和賭性，內(nèi)心偏執(zhí)、激烈，他習(xí)慣把握機(jī)會(huì)并孤注一擲。

       兩個(gè)如此不同的人竟維持了十幾年的友誼，雷軍還跟周鴻祎共同投資過(guò)一家游戲語(yǔ)音公司。他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)有著相似的觀點(diǎn)，但是對(duì)于如何做產(chǎn)品，對(duì)于巨頭是結(jié)盟還是攻擊，持不同意見(jiàn)。3Q大戰(zhàn)之后，兩人關(guān)系漸冷。

      當(dāng)雷軍在金山試驗(yàn)做電商做網(wǎng)游，糾結(jié)是否應(yīng)該離開(kāi)時(shí)，周鴻祎已二次創(chuàng)業(yè)，成立360。每一次的繁榮都需要有人扮演反派角色，他是被時(shí)代選中的人。2011年，360登陸紐交所，周鴻祎意氣風(fēng)發(fā)。360上市當(dāng)日市值39億美元，同年夏天，雷軍創(chuàng)辦小米整一年，小米估值不到3億美元。

      與此同時(shí)，一個(gè)出人意料的對(duì)手正在逼近——落后他許久，也沉默了許久的雷軍突然殺過(guò)來(lái)了，不僅迎頭趕上，而且速度跑得比他還快——2013年8月，360市值突破100億美元，幾乎是同一時(shí)間，小米完成第五輪融資，估值100億美元。

      可以試著想像一下當(dāng)時(shí)周鴻祎的狀態(tài)。這名驕傲的戰(zhàn)士一定在想，小米的超越無(wú)非是偶然的，小米的打法和精髓有那么難以掌握嗎？之后周鴻祎接受媒體采訪時(shí)的說(shuō)法證實(shí)了這一點(diǎn)，他說(shuō)，他是當(dāng)時(shí)唯一看好雷軍模式，也是唯一一個(gè)看破雷軍的模式的人。

      從結(jié)果來(lái)看，他太著急了。360所推出的一系列硬件產(chǎn)品，沒(méi)有一款大獲成功，當(dāng)然，這里的成功指的是像小米手機(jī)一樣的成功，它們甚至沒(méi)有給360的市值增加太多溢價(jià)。但公允地說(shuō)，并不是周鴻祎做得不好，而是整個(gè)行業(yè)太慢了，物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于周鴻祎的預(yù)計(jì)。他看準(zhǔn)了趨勢(shì)，但沒(méi)能堅(jiān)持，在特供機(jī)失敗之后，他一度放棄了手機(jī)，直接轉(zhuǎn)向了智能硬件的開(kāi)發(fā)。周鴻祎很后悔，他說(shuō)錯(cuò)在他當(dāng)時(shí)一念之差。

     在經(jīng)歷了一系列試錯(cuò)之后，2014年后，他開(kāi)始變得沉默，他多次向公眾表示他正在反思和重新思考，這種探索對(duì)他而言，似乎是他的第二本能。他在去年底接受采訪時(shí)說(shuō)了以下的話：我過(guò)去也許太貪心了，試圖去做了太多的事情、我不懂人、不懂人性，他還說(shuō)，2014年我在想，我要變成一個(gè)什么樣的人呢？我繼續(xù)做行業(yè)里的第一產(chǎn)品經(jīng)理？還是說(shuō)要改變我自己？這個(gè)問(wèn)題我也沒(méi)有答案。——這些話顯得異常真誠(chéng)。

     然而，當(dāng)一名上市公司CEO開(kāi)始公然坦白他的困惑和自我質(zhì)疑，這往往不是什么好兆頭。2015年1月，360市值跌至75億美元，而小米完成了。其第六輪融資，估值450億美元，成為了全球估值最高的初創(chuàng)公司。

    周鴻祎一直是一個(gè)善于借勢(shì)的人，他習(xí)慣開(kāi)快船，但奈何水流還太慢，他善于高速?zèng)_浪，但他始終沒(méi)等到一個(gè)大浪襲來(lái)。于是，在2015年，他又被迫重新回到了主流的手機(jī)市場(chǎng)，但此時(shí)他已經(jīng)跑了別人路程的兩倍，氣喘吁吁。

     事實(shí)證明，恰恰是保守的雷軍踏中了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏。今日的雷軍看起來(lái)風(fēng)生水起很是得意，背后的原因之一，就是因?yàn)樗?、他保守。如果雷軍第一步就做智能硬件，做路由器和智能電視，他?huì)死得很慘。而雷軍選擇了在手機(jī)極具規(guī)模之后，再涉足其他產(chǎn)品，而當(dāng)他發(fā)現(xiàn)小米路由器和小米電視進(jìn)展不順之后，他第一時(shí)間就立刻收縮了。他迅速轉(zhuǎn)變了策略，開(kāi)始和整個(gè)硬件產(chǎn)業(yè)合作，用投資的方式將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)和分享行業(yè)之間，他保守選擇了后者。

    他著急想找回這個(gè)世界，重新找回秩序。這種看準(zhǔn)而又錯(cuò)失的不甘，能否成功逆襲？這一點(diǎn)沒(méi)有人知道，畢竟今天已沒(méi)有當(dāng)初的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，市場(chǎng)需求趨近飽和，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從魅族到華為到錘子都在使用小米的打法，周鴻祎只是其中之一。但是，那種被人從后面趕超的焦慮，已隨著5月6日發(fā)布“奇酷”手機(jī)品牌的那天開(kāi)始釋放，因?yàn)椋衷俅握驹诹颂魬?zhàn)者的位置上。

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