[導(dǎo)讀]2015年，中國B2B行業(yè)將不會獲得根本性地改善，但卻是行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。這有些像2012年阿里巴巴對B2B業(yè)務(wù)進行調(diào)整，而這一調(diào)整為2014年、2015年的重新起航奠定了一個好的基礎(chǔ)。在托比網(wǎng)看來，總體講行業(yè)將面臨以下趨勢：B2B電商平臺向B2B綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型將更為迅速；B2B電商在主營業(yè)務(wù)上將進入差異化競爭的新局面；B2B第三方服務(wù)將被持續(xù)看好；行業(yè)收購持續(xù)以及行業(yè)老大們將更積極地試水B2B電商業(yè)務(wù)。

1、B2B電商平臺向B2B綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變

B2B電商平臺向綜合服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變大約源于兩年前，標(biāo)志性的事件是阿里小貸向阿里平臺上的B2B企業(yè)提供信用貸款開始。這是B2B電商平臺在傳統(tǒng)商鋪服務(wù)，搜索競價以外新開辟的一條營收之路。然而，無論是阿里還是后來的慧聰，堅持金融服務(wù)的目標(biāo)并不是為賺錢。我們該如何評價B2B電商平臺們的業(yè)務(wù)拓展？

實際上，這是B2B電商平臺向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的一個縮影。B2B電商提供的店鋪，搜索競價產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足客戶對整體交易把控的需求，向整個交易流程滲透、盡可能提供交易流程各環(huán)節(jié)的服務(wù)將成為每個B2B電商轉(zhuǎn)型的課題。比如說，阿里對一達通的100%收購就反映了這一點，更徨論一達通沉淀的類交易數(shù)據(jù)的含金量。

2015年，這一趨勢將繼續(xù)延展。作為綜合服務(wù)商將在原有商鋪，搜索競價服務(wù)之外，整合第三方支付、物流、金融乃至檢驗服務(wù)。比如在慧聰網(wǎng)物流平臺上線之后不久，阿里巴巴中國（1688）同樣宣布將于2015年打造物流平臺，通過引入第三方物流幫助構(gòu)建完整的交易鏈條。對于第三方物流運營商的接洽，表明B2B電商對角色轉(zhuǎn)變有了清晰的認(rèn)識。

2015年，支付的兩大特點將是：一方面B2B電視平臺將追求自身支付平臺、支付牌照的申請；另一方面，在國家相關(guān)第三方支付政策、行業(yè)監(jiān)管的限制之下，類似C類的快捷支付同樣將成為兵家必爭之地。

與物流類似，檢驗服務(wù)同樣以引入第三方服務(wù)為主。引入新的廠商、合作伙伴將確保平臺的獨立性、維持平臺的公信力，避免在事后判責(zé)等事項上遭受質(zhì)疑?？傮w上看，對整個平臺服務(wù)的檢驗服務(wù)將更具有價值，覆蓋客戶范圍更廣，將產(chǎn)生更大協(xié)同效應(yīng)。而垂直行業(yè)的投資更多可視為非主營業(yè)務(wù)收入，或者財務(wù)投資。

2、B2B電商在主營業(yè)務(wù)上進入差異化競爭局面

B2B的競爭一直不像C類激烈的一個主要原因就在于各家企業(yè)采取了差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。在2015年的運營層面上，各自的運營規(guī)劃也將進一步差異化，各自特點鮮明，卻極少形成直接競爭。

以1688為例，阿里巴巴1688年會提到的質(zhì)量保障體系的建立，離不開對整個交易平臺規(guī)則的設(shè)定。新的規(guī)則將為有實力，產(chǎn)品有優(yōu)勢的商家進行服務(wù)，對買賣雙方的優(yōu)劣將實現(xiàn)分層，在原有1688平臺之上有望形成類似天貓的高品質(zhì)B 類商城。阿里這樣的調(diào)整將面向1688覆蓋的全行業(yè)展開，以互聯(lián)網(wǎng)特征來解決行業(yè)通用問題。

慧聰網(wǎng)則是繼續(xù)走垂直化道路。與阿里不同，慧聰網(wǎng)下面通過多個垂直行業(yè)公司運作各自垂直品類。近期上線的淘汽貓商城瞄準(zhǔn)汽車后市場，本身就歸屬于慧聰旗下汽車行業(yè)的子公司?；勐斖ㄟ^子公司對細分行業(yè)進行運營，試圖通過更懂行業(yè)來解決買賣雙方的交易問題。

2015年，這種差異化將得以延續(xù)。概括地說，阿里巴巴將繼續(xù)通過互聯(lián)網(wǎng)手段解決整個B類上的大問題，而慧聰、鋼聯(lián)等廠商將深挖細分行業(yè)，試圖在行業(yè)內(nèi)部提供全流程的服務(wù)贏得客戶認(rèn)可。

3、B2B第三方服務(wù)將被持續(xù)看好，將出現(xiàn)更多小型并購

無論是B2B電商平臺，還是其財務(wù)咨詢機構(gòu)，都在積極尋找行業(yè)內(nèi)的投資機會。這一點與第一點B2B電商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型分不開。

4、行業(yè)老大們試水B2B電商

行業(yè)大佬們向互聯(lián)網(wǎng)式的B2B試水將更多。傳統(tǒng)大佬們已經(jīng)禁不住互聯(lián)網(wǎng)的誘惑，無論是營收還是市值，這一業(yè)務(wù)都能帶來巨大的想象空間。然而業(yè)務(wù)問題并不是這種試水能否成功的關(guān)鍵，企業(yè)管理，公司架構(gòu)乃至人才結(jié)構(gòu)才是大佬們首要的問題

5、B2B上市公司面臨退市門檻

在阿里巴巴之外，其他幾家B2B上市公司的業(yè)績已經(jīng)放緩，環(huán)球資源和網(wǎng)盛生意寶更是遭遇了同比營收增長為負(fù)的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，企業(yè)的市值和股價也面臨挑戰(zhàn)，退市成了一個令人倍感苦澀的關(guān)鍵詞。不過，這也可能是一個重生的機會，阿里B2B的退市，使其能夠在不背負(fù)投資者的壓力下進行深入調(diào)整，為如今阿里內(nèi)貿(mào)30%，外貿(mào)18%的季度同比增長打下堅實基礎(chǔ)。

B2B的深度調(diào)整，整合，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的碰撞，投資機構(gòu)對B類業(yè)務(wù)的重新認(rèn)識需要為度過這個寒冬做好準(zhǔn)備。否則B2B行業(yè)的春天恐怕仍是遙遙無期。

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