[導(dǎo)讀]聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對醫(yī)療行業(yè)的改造正在逐步深入，以健康服務(wù)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?yàn)槔?，近年來已?jīng)有不少案例可以反映這一點(diǎn)，比如百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在積極通過平臺、大數(shù)據(jù)布局健康服務(wù)；另外，諸如上海松江區(qū)中心醫(yī)院就推出了手機(jī)客戶端，打造掌上健康服務(wù)，試圖挖掘線上市場，這是傳統(tǒng)醫(yī)院往線上拓展的典型案例。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對醫(yī)療行業(yè)的改造正在逐步深入，以健康服務(wù)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?yàn)槔?，除此之外，還有很多健康類網(wǎng)站，他們經(jīng)過多年的積累在互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)方面也取得了不錯(cuò)的成績，尋醫(yī)問藥網(wǎng)、好大夫在線、39健康網(wǎng)就是其中的典型。

目前互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)仍處于發(fā)展初期，未來潛力無限，而要真正將這一領(lǐng)域帶入高速發(fā)展的軌道，產(chǎn)業(yè)合作與商業(yè)并購是必須的，因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)具有專業(yè)性、高門檻的特征，只有通過這兩種方式，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

從BAT和天鴿互動等企業(yè)的動作來看，應(yīng)該說，互聯(lián)網(wǎng)健康未來還是巨頭的天下，當(dāng)然，由于這個(gè)行業(yè)正處于發(fā)展初期，還沒到站隊(duì)的時(shí)候，對那些小型健康類網(wǎng)站而言，尚有生存的空間，但從長遠(yuǎn)來看，如果沒有靠山，前景恐怕岌岌可危。

而天鴿互動收購希禾則是為了借助自己的社交平臺、視頻平臺為用戶提供服務(wù)，天鴿互動旗下的9158為視頻社交領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。如果可以通過社交平臺籠絡(luò)健康管理信息化方面的技術(shù)和人才，并以視頻作為多媒體，提升健康服務(wù)的質(zhì)量，這比單純的圖片文字在內(nèi)容上要更可靠一些。從生活服務(wù)的角度來看，天鴿互動此舉也是極大的擴(kuò)充了其服務(wù)的范圍，通過9158布局娛樂，通過希禾布局健康，實(shí)現(xiàn)了對兩大生活板塊的深入滲透。

應(yīng)該說，未來互聯(lián)網(wǎng)健康仍會是巨頭的天下，他們有資金、有產(chǎn)品、有資源，必然會逐步分食整個(gè)市場。行業(yè)將會呈現(xiàn)越來越強(qiáng)的馬太效應(yīng)，不止小型健康類網(wǎng)站會遭殃，就算其他互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)要想介入這一領(lǐng)域，如果不加快節(jié)奏，等到市場格局已定，也很難再翻盤。

互聯(lián)網(wǎng)健康還處于發(fā)展初期，因此這個(gè)行業(yè)還遠(yuǎn)未到產(chǎn)出的時(shí)候，同時(shí)，各大企業(yè)還應(yīng)該不斷投入資金，將市場做大做強(qiáng)。從這個(gè)意義上看，互聯(lián)網(wǎng)健康資金驅(qū)動效應(yīng)非常明顯，而且，著重會表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先是平臺產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，互聯(lián)網(wǎng)健康需要專業(yè)、強(qiáng)大的平臺予以支撐，能滿足用戶尋醫(yī)問診的基本需求，同時(shí)也能提供各種健康信息服務(wù)，包括與專家的互動、病友之間的交流，甚至直接提供網(wǎng)上購藥等服務(wù)。

其次是生態(tài)系統(tǒng)的衍生，像百度推出的智能可穿戴設(shè)備，就可以打造健康服務(wù)的生態(tài)體系，隨著銷量的提升，這些設(shè)備可以反饋出大量的健康數(shù)據(jù)，基于百度的云平臺和大數(shù)據(jù)平臺，可以為用戶提供更專業(yè)的服務(wù)，而要打造如此強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，必然需要大量資金。

其三是商業(yè)并購，當(dāng)然，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也最高，因?yàn)榍皟烧咧皇蔷徛耐度胭Y金，而且商業(yè)并購?fù)且淮涡酝度氪箢~資金。所以，對天鴿互動而言，未來要做的是如何在產(chǎn)品層面、業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)更好的對接，這樣才更有前途。

其四是模式的整合，如果互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍健康服務(wù)，必然會涉及到模式整合的問題。對BAT而言，他們需要將搜索、電商、即時(shí)通訊等模式整合到健康服務(wù)中來，模式的整合不是一個(gè)簡單的問題，它往往需要長時(shí)間的積累和完善，所耗費(fèi)的人力物力也非?？捎^。

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