[導(dǎo)讀]互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)激烈的競爭始終沒有停止過，在這樣的生態(tài)環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)的世界日新月異。網(wǎng)絡(luò)游戲、資訊媒體、搜索引擎等都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，突破傳統(tǒng)運營模式勢在必行。

大浪淘沙，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)激烈的競爭始終沒有停止過，在這樣的生態(tài)環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)的世界日新月異。網(wǎng)絡(luò)游戲、資訊媒體、搜索引擎等都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，突破傳統(tǒng)運營模式勢在必行。據(jù)筆者觀察，如今的互聯(lián)網(wǎng)是不"微"不精彩的時代了，和朋友探討起這個問題時，有這樣的觀點，認(rèn)為社區(qū)論壇依然是主流，媒體性依然是主流。但筆者認(rèn)為微時代（微信息、微社區(qū)、微媒體）是大勢所趨，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)暴露出其短板，2010年他們必將進入“微時代”！

企業(yè)的困擾：用戶黏度低

盛大、巨人這類在網(wǎng)絡(luò)游戲圈摸爬滾打多年、業(yè)內(nèi)地位顯赫的龍頭企業(yè)，最近一系列的消息是他們進入微時代了。雖然他們是行業(yè)巨頭，但是他們要為股市負(fù)責(zé)、為報表負(fù)責(zé)。他們深深的擔(dān)憂自己的前景。幾年來的運營經(jīng)驗，他們發(fā)現(xiàn)一旦用戶厭倦了一款游戲，就會很快放棄他，無論后期再做多吸引人的活動也無法激活這批老用戶。原因在于，老用戶走后，很少關(guān)注這款產(chǎn)品的新動態(tài)，新動態(tài)、活動的展現(xiàn)無法Push到這批用戶面前。于是大佬反思，需要把這批曾經(jīng)屬于他們的老用戶，用某種方式凝聚在他們身邊，通過被關(guān)注...經(jīng)常激活他們，為企業(yè)業(yè)績贏得新的增長空間。于是乎大佬開始自己動手，獨立開發(fā)旗下的SNS、微社區(qū)產(chǎn)品。例如盛大的格子客(http://gzk.sdo.com)、糖果(http://t.sdo.com)、人間網(wǎng)(http://renjian.com)都可以看成是盛大的一種嘗試。格子客很好的把WEB和SNS結(jié)合在一起用類WEBGAME的方式展現(xiàn)，每次翻開格子都會有個意外驚喜。人間網(wǎng)則是用圈子的方式把相同興趣的用戶聚起來，用資訊、用活動與用戶互動再做二度開發(fā)/回流。糖果則是采用開心的SNS方式，左側(cè)遍布了無數(shù)款盛大旗下的游戲入口。但是無論怎樣，都有一個顯著盛大產(chǎn)品的特征，就是圈圈可以直接登錄。這樣有效地把盛大旗下所有的已有用戶和全部盛大產(chǎn)品黏合在一起。

反觀巨人也是如此，“趣樂”(http://qule.com)是旗下娛樂交友社區(qū)，2009年11月低調(diào)內(nèi)測，在運營一段時間后模式上做出了新的探索，通過合作、資源共享和聯(lián)合推廣等手段，首次在社區(qū)網(wǎng)站內(nèi)實現(xiàn)“用虛擬貨幣買實物”。這一模式為社區(qū)類網(wǎng)站的運營發(fā)展提供了借鑒經(jīng)驗，實物用虛擬貨幣購買，可以快速凝聚人氣并增加用戶忠誠度，也為網(wǎng)站與產(chǎn)品廠商的合作提供了基礎(chǔ)，對聯(lián)合推廣、廣告合作等都具有意義。4個月后關(guān)服封測，據(jù)說他們會做進一步的產(chǎn)品調(diào)整。其實早在08年，巨人網(wǎng)絡(luò)就涉足SNS市場，那年7月曾5100萬美元戰(zhàn)略投51.com。

ZOL、pconline、pcpop、it168、pchome是國內(nèi)垂直于IT領(lǐng)域的佼佼者。據(jù)筆者的了解，這些網(wǎng)站的絕大多數(shù)的流量都要依賴搜索引擎的幫助，一旦搜索引擎算法的變化，會對這些網(wǎng)站帶來比較大的影響。與網(wǎng)游一樣，用戶的黏度和留存率也是一個很大的問題。每家每戶基本上都有產(chǎn)品社區(qū)，仔細(xì)看看其中的內(nèi)容，我們可以了解到為什么“技術(shù)一小步，網(wǎng)站前進一大步這句話”的道理了。對于這些商業(yè)網(wǎng)站客戶的廣告投放占到了收入來源的絕大部分，而現(xiàn)在的客戶要求更加精準(zhǔn)的投放，網(wǎng)站不得不轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)的逆襲，微時代的到來

SNS、微博流行形勢下，網(wǎng)游行業(yè)也不能免俗，不少中小型WEB網(wǎng)游公司開始切入SNS市場，例如開心網(wǎng)上的開心餐廳、天涯上的武林英雄等。和不少網(wǎng)游客戶合作，其中原因不乏是雙贏，一方面需要Game增加SNS產(chǎn)品黏度，一方面希望開發(fā)新的潛在用戶市場。因此聯(lián)手合作。

前文中已經(jīng)談到傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)開始著力開發(fā)自己旗下的“微產(chǎn)品”，在這之前四大門戶網(wǎng)站之一的新浪已經(jīng)嘗到了微博的甜頭，穩(wěn)固了其媒體屬性的同時大大增加了用戶的黏度和留言數(shù)。搜狐、網(wǎng)易、騰訊一一效仿。

轉(zhuǎn)觀垂直類IT的網(wǎng)站，細(xì)心的朋友可能會留意到每家首頁中有絕大多數(shù)的內(nèi)容產(chǎn)自他們的產(chǎn)品社區(qū)，招聘廣告中會有類似社區(qū)編輯這類的職位，可想而知做用戶對于這類網(wǎng)站的重要程度了。

也有另外一種公司在尋求和網(wǎng)游公司合作，例如百度，百度成立對外合作的游戲部門，近期與9維等游戲公司展開合作。他們的顧慮和盛大、巨人類似。百度是種【快速消費品】，只有在需要搜索的時候才會上去登錄，這些用戶相比新浪、網(wǎng)易用戶群，粘著度更低 ，如何二度開發(fā)、粘住曾經(jīng)擁有的老用戶，以免他們成為過客，是百度、盛大、巨人共同的課題，百度選擇的是和網(wǎng)絡(luò)游戲公司合作，用游戲黏著用戶，通過游戲促使用戶回流帶動百度的其他產(chǎn)品。

盛大、巨人也好、百度也罷都想通過一個平臺做用戶群，類似飯店拉回頭客一樣，而現(xiàn)今筆者認(rèn)為最好的選擇就是進入“微時代”，這樣他們才能在今后激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。

微時代的展望

可見SNS、微博的出現(xiàn)是黏合劑，填補了企業(yè)與用戶中間的空白地帶，使得用戶和企業(yè)有了更多途徑的互動。百度、盛大、巨人等企業(yè)的舉動預(yù)示著未來會有更多的企業(yè)為了增加自身的黏著度，引導(dǎo)老用戶回流再開發(fā)，而選擇跨行業(yè)的跟游戲、SNS、微博類公司合作，是另辟蹊徑的做法。筆者隱隱感覺到這個時代已經(jīng)到來了，這將是一陣颶風(fēng)，在產(chǎn)業(yè)中展開。

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