[導(dǎo)讀]百度微購擁有框計算與百度聯(lián)盟的背景，需要對接各大B2C商城與中小站長，同時還承擔(dān)著百度搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口的夢想……微購，壓力山大！

第一眼看到微購，我的想法是：這不是框計算的電商版本嗎？

框計算似乎是一件很遙遠(yuǎn)的事。最早在2009年的百度世界大會上，李彥宏提出框計算概念；在2011年，百度公布的數(shù)據(jù)顯示，框計算影響了百度近70%的搜索結(jié)果，即用戶平均每3次搜索結(jié)果中，超過兩次由框計算提供；再之后……一直也未進(jìn)行商業(yè)化嘗試。

算算這5年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了太多變革，社交網(wǎng)絡(luò)的崛起、視頻網(wǎng)站的崛起、搜狗與360的崛起、微博、微信的崛起以及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來……百度似乎錯過了什么；而現(xiàn)在，框計算借微購又回來了。

關(guān)于百度微購，這應(yīng)當(dāng)算是百度最神秘又低調(diào)的產(chǎn)品之一。從網(wǎng)上只能獲取到關(guān)于微購的零星信息，并且主要集中在2個時間點：

1、4月1日。百度微購正式上線時間應(yīng)該在3月31日，第二天也就是愚人節(jié)4月1日，迎來了至少十余家媒體對微購這款產(chǎn)品的曝光。媒體們的觀點有猜測的，有懷疑的，還有的認(rèn)為這只不過是愚人節(jié)期間百度跟大家開的一個玩笑。

在4月1日以及之前的時間，微購頂多是一款百度內(nèi)部試驗品。

2、5月24日。在5月底的2013年百度聯(lián)盟峰會上，百度聯(lián)盟的“公益一小時”備受矚目。從百度聯(lián)盟官方公布的數(shù)據(jù)來看，在一小時內(nèi)，就有58萬名網(wǎng)友參與活動，百度為雅安災(zāi)區(qū)的孩子捐助了近220萬元資金，捐助的大病醫(yī)?？偙ｎ~達(dá)58.6億，可觸達(dá)雅安3萬兒童健康——網(wǎng)友參與活動的全過程，正是通過微購來完成的：網(wǎng)友通過微購免費購買愛心與大病醫(yī)保，百度來完成捐助。

如果說4月1日的微購還只是試驗品的話，媒體諸多猜測，那么此次公益活動則正式奠定微購在百度內(nèi)部的地位。如此大型的公益活動都是通過一款產(chǎn)品來完成，那么該款產(chǎn)品起碼是戰(zhàn)略級的！

既然看到了微購起來的苗頭，那么我們不妨大膽發(fā)散下，百度微購打算做什么？

推斷一：百度再次大舉進(jìn)軍電子商務(wù)——可以想想，但前景不明。

從過往經(jīng)歷來看，百度明顯缺乏電商基因，可謂屢戰(zhàn)屢敗。百度有啊僅存活了一年就中支服務(wù)并轉(zhuǎn)型，百度樂酷天更慘，一年不到就宣布關(guān)閉了。此次百度“微購”，如此低調(diào)肯定和過往的失敗經(jīng)歷有關(guān)。并且微購被打造為web端的輕量級應(yīng)用，看來百度并沒有大舉做電商的打算。

推斷二：百度借微購打造B2C聯(lián)盟，抗衡淘寶，曲線切入電商——靠譜，京東與1號店的合作已經(jīng)板上釘釘了。

在微購寥寥的信息中，夾雜著一條孤單的新聞《1號店入駐百度微購》， 1號店與微購的合作已經(jīng)確定了。從微購的搜索列表與售后服務(wù)列表中，還可以看到當(dāng)當(dāng)、京東、蘇寧、走秀等商家，他們明顯是微購的下一步合作對象。

單個京東與單個蘇寧都不是阿里的對手，但如果有百度來做平臺，合縱連橫一下，那么完全有能力對抗淘寶與天貓。

推斷三：百度希望通過微購把盡可能多的網(wǎng)購流量框住——前景光明，但道路曲折。

針對這一點，keso（洪波）已經(jīng)發(fā)表了觀點：“百度此招不太樂觀，因為用戶目前的網(wǎng)購習(xí)慣是仍然需要調(diào)研、貨比三家、甚至討價還價。”

不可否認(rèn)，肯定有大批小白用戶、網(wǎng)購新手和注重效率的人士會通過微購來購買商品，因為方便、快捷，省去了注冊的麻煩；但也會有大批的用戶會貨比三家，在一個買菜都喜歡討價還價的國度，你指望大多數(shù)消費者一看就買？至少短期內(nèi)不可能實現(xiàn)。

既然此招不樂觀，為什么還說此舉前景光明呢？且看看BAT三巨頭做的事：大數(shù)據(jù)挖掘。如果建立在數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上，能夠針對消費者需求做精準(zhǔn)推送，再把“比價網(wǎng)”那一套移植過來做補(bǔ)充，那么微購這事就成了。

推斷四：百度依托微購打造社交網(wǎng)絡(luò)——如果用一個歇后語來形容，那就是微軟做搜索——有?。˙ing）！

有媒體稱：“從社交產(chǎn)品的角度考量，微購能產(chǎn)生基于‘關(guān)系’的內(nèi)容。用戶購物時，需要填寫手機(jī)、地址能基礎(chǔ)信息，百度賬號攜帶的數(shù)據(jù)就能落實到人；原來用戶細(xì)碎的在各家網(wǎng)站上分享、點評商品，現(xiàn)在這些內(nèi)容可以被整合到百度一個平臺上。”

咦？我腫么只看見了整合，數(shù)據(jù)，那么用戶之間的互動在哪里？沒互動，再加上沒什么人氣的百度賬號，怎么可能做成社交網(wǎng)絡(luò)呢？

推斷五：微購是百度進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)的一枚棋子——意料之中！

感興趣的朋友可以體驗下，微購在pc上的界面大小，正好和智能手機(jī)屏幕差不多，這肯定不是巧合；此外，用戶可以通過手機(jī)來完成購物全過程：“搜索”、“填寫手機(jī)號”、“驗證碼”與“地址”，和PC沒有一丁點關(guān)系。

從產(chǎn)品設(shè)計角度而言，百度借微購布局移動互聯(lián)網(wǎng)，并且百度的野心可能不止于此。如上文第二點所說，百度希望通過微購來打造一個B2C聯(lián)盟，同時也是在打造一個龐大的購物入口與移動互聯(lián)網(wǎng)入口。

目前人們的購物行為是相對分散的，數(shù)碼去京東、買書去當(dāng)當(dāng)、買化妝品去聚美、買生活用品去一號店；如果能把這些平臺商品全部集中在一起，那么必定形成一個龐大的購物入口，并且這個購物入口也是未來移動互聯(lián)網(wǎng)的入口之一！

無獨有偶，之前一篇博文分析的口袋購物，以及appstore市場上大大小小的購物應(yīng)用也都在做這個事。搶奪購物入口，同時也是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口；誰能勝出還是未知數(shù)。

推斷六：B2C商城將因此獲利，獲取免費流量——權(quán)益之計而已。

根據(jù)Alexa數(shù)據(jù)顯示，包括京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧等網(wǎng)站，其最大流量來源仍舊是百度。同理，具有框計算背景的微購也一定能為這些商城帶來更多流量，并且這些流量是免費的；可關(guān)鍵問題是，目前免費，能免費多久？微購的展示頁面是免費的，那么哪一環(huán)節(jié)會收費呢？

商城們與微購的合作，尚欠缺一個可持續(xù)的商業(yè)模式，雙方獲利，這才是長久之計。關(guān)于這方面的觀點可以參看徐偉的《百度微購：電商渠道整合的商業(yè)實驗》。

推斷七：中小網(wǎng)站、聯(lián)盟等第三方將獲利——值得期待。

有一點值得期待的是，中小網(wǎng)站可能受惠于微購。微購是基于各種商品關(guān)鍵詞的搜索，換句話就是會涌現(xiàn)出海量的長尾詞，而長尾資源和流量則集中在中小網(wǎng)站、第三方廣告聯(lián)盟手中。B2C電商如果想要進(jìn)一步發(fā)展，則需要與中小網(wǎng)站與聯(lián)盟產(chǎn)生更多合作。

從以上七點推斷來看，微購擁有框計算與百度聯(lián)盟的背景，需要對接各大B2C商城與中小站長，同時還承擔(dān)著百度搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口的夢想……微購，壓力山大！

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